"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
研討會由香港中文大學(xué)教授、中國人民大學(xué)私營企業(yè)治理與發(fā)展中心名譽主任范博宏教授主持。中國人民大學(xué)副校長兼商學(xué)院院長伊志宏教授發(fā)表了熱情洋溢的致辭。本次家族企業(yè)治理國際研討會，是由中國人民大學(xué)商學(xué)院主辦，國際家族企業(yè)協(xié)會亞洲分會（FBN Asia）、歐洲工商管理學(xué)院溫德爾家族企業(yè)中心（INSEAD）和中國人民大學(xué)私營企業(yè)治理與發(fā)展中心協(xié)辦。
公司董事長何永富在會議上也做了發(fā)言，闡述了中國企業(yè)面對的獨特挑戰(zhàn)和機遇，結(jié)合之江公司的成長經(jīng)歷，論述了如何將一個制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€品牌和文化為主導(dǎo)的企業(yè)。何董事長認(rèn)為，中國企業(yè)目前面對的獨特挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為現(xiàn)代化管理方法與傳統(tǒng)文化之間的沖突，缺乏完善的市場規(guī)則和規(guī)范管理的心理土壤，導(dǎo)致企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的外部和內(nèi)部環(huán)境。但中國企業(yè)依然具備較大的發(fā)展空間，雖然總體產(chǎn)能過剩，但市場空白點依然較多，幾乎每一個新的領(lǐng)域都存在著獲取利潤的機會。之江公司在成長過程中，也遇到過多元化的誘惑，很多公司也希望和公司合作進(jìn)軍其他行業(yè)。但之江公司作為一個中小企業(yè)，在人、財、物資源都無法和大公司抗衡的情況下，選擇了專心致志在一個小池塘里做一條大魚。公司的核心領(lǐng)域目前在國內(nèi)外市場目前還都有巨大的發(fā)展空間，打造一家本土化和國際化相結(jié)合的專家型公司是之江公司未來發(fā)展的重要愿景。
在談到如何將一個制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€品牌和文化為主導(dǎo)的企業(yè)時，何董事長認(rèn)為，傳統(tǒng)制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實質(zhì)上就是一個從單純模仿、加工和制造為主導(dǎo)的企業(yè)向創(chuàng)新品牌和文化為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，最重要的是公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)家價值觀的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是員工所共同持有的價值觀和行為規(guī)范；品牌實質(zhì)上是企業(yè)文化的符號，是對客戶需求完美滿足的一種承諾，一種工業(yè)精神的體現(xiàn)。如世界化工行業(yè)中的著名企業(yè)，像瑞士的西卡和德國的漢高，就是一種創(chuàng)新和服務(wù)文化的體現(xiàn)。公司在初創(chuàng)時期，可以模仿優(yōu)秀公司的做法，但模仿是沒有出路的，要成長為具有國內(nèi)和國際影響力的公司，從長期而言，必須要有創(chuàng)新，必須向創(chuàng)新型公司發(fā)展，不能僅僅靠低廉的價格，而且要靠卓越的品質(zhì)和服務(wù)來贏得市場。杭州之江公司所追求的專注、聚焦和服務(wù)的工業(yè)精神，就代表了之江公司創(chuàng)新的品牌和文化本質(zhì)。之江公司的創(chuàng)新重點，放在更貼近顧客的地方，通過更多更深入地了解客戶需求，在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)方面，持續(xù)地滿足核心顧客的需求。
在本次研討會上，之江公司和來自于法國、德國、比利時、新加坡、馬來西亞、韓國、香港，以及來自中國大陸的上海、北京、浙江等地的家族企業(yè)經(jīng)營者和繼承者們進(jìn)行了廣泛的溝通和交流，獲得了很多新的啟發(fā)。何董事長還邀請中國人民大學(xué)私營企業(yè)治理與發(fā)展中心范博宏教授、歐洲工商管理學(xué)院Morten Bennedsen教授等知名學(xué)者在方便的時候來公司交流指導(dǎo)。
