2月21日，山東三金公司ERP項(xiàng)目二期啟動(dòng)大會(huì)在七樓會(huì)議室隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分中層干部、項(xiàng)目組成員、用友公司等60余人參加會(huì)議，會(huì)議由ERP二期項(xiàng)目經(jīng)理?？巳A主持。
　　
　　ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。ERP一期經(jīng)過一年多的運(yùn)行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。但由于一期項(xiàng)目只是ERP項(xiàng)目的一部分，企業(yè)主要的計(jì)劃、生產(chǎn)等活動(dòng)沒有納入，造成現(xiàn)在有些部門為與ERP接口，增加了額外的業(yè)務(wù)。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，公司決定實(shí)施ERP二期項(xiàng)目。張宗國總經(jīng)理在2013年工作安排意見中“三個(gè)加快”，其中之一就是加快ERP二期工程。
　　
　　啟動(dòng)會(huì)上，公司ERP項(xiàng)目經(jīng)理牛克華宣讀了公司2013（7號）文《關(guān)于成立ERP二期項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)的通知》，用友項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了說明，銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)代表業(yè)務(wù)部門作了表態(tài)發(fā)言。
　　
　　張副總在講話中指出，ERP二期的實(shí)施推進(jìn)涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略舉措。要求涉及到的部門和分廠負(fù)責(zé)人要高度重視，既要配備素質(zhì)較高的人員和設(shè)備，更要更新觀念，提高認(rèn)識，密切配合，相互協(xié)作。
　　
　　張宗國總經(jīng)理在會(huì)上作了總結(jié)發(fā)言，他指出公司為了改善和提高企業(yè)管理水平，投資實(shí)施了ERP項(xiàng)目，該項(xiàng)目是企業(yè)加強(qiáng)管理、細(xì)化管理的手段和工具，是三金邁向高端企業(yè)的基本要求，對公司有著十分重大的意義。三金的微機(jī)管理實(shí)行較早，我們也體會(huì)到了現(xiàn)代化管理手段的優(yōu)勢，希望在實(shí)施ERP二期后，能夠看到更明顯的成果，使財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)管理、人員管理更加細(xì)化，促進(jìn)各方面管理的提升。希望公司相關(guān)部門和人員與用友公司全力配合，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。